もくじ
【概要】
- 著者：ルイス・ローレンス（著）、タカ大丸（訳）
- 発売日：2012年5月
- ページ数：212ページ
本の目次
第1章 期待されるリーダー像第2章 モウリーニョの原点
第3章 モウリーニョのリーダーシップ
第4章 導かれた発見
第5章 常識を覆すカリスマ
第6章 我感ず、故に我あり
第7章 チームが持つべき力
エピローグ 勝ち続けるリーダーの真実
【結論（1番の訴求ポイント）】
ジョセ・モウリーニョ
サッカーに詳しい人なら有名だが、サッカーを知らない人は誰だか分からないと思う。
モウリーニョはポルトガル出身で、父親がポルトガル代表のサッカー選手だった。
その影響でモウリーニョもサッカーを始めるが、残念ながら選手としては花が咲く事は無かった。
だが数年間のアシスタントコーチ後に監督転向してからが凄い。
監督就任3年目でFCポルトに引き抜かれる。その時に「来年はこのチームをチャンピオンにしてみせる」と言いメディアの失笑を誘ったが本人は至って本気だった。
そして実際に国内で無双しUEFAカップ（当時）でも優勝してみせる事になり、ヨーロッパで一目置かれる存在となる。
その後、有名リーグに引き抜かれ、そこでも結果を出し続けた。
そんなモウリーニョのリーダー論を本書では詳しく解説している。
会社における中間管理職の人においては、参考になる面が多いと思う。
【ポイント】
全てはチームのために
モウリーニョの言葉に次のようなものがある。これがある意味全てを物語っているかもしれない。
「部分が相互に繋がったものの総和が全体で、全く関係ない孤立した部分などは存在しない。それぞれの部分の関係性、繋がり、絡み合いが全てで、それを積み重ねていく事で結果を出す」
個々はあくまでチームのための一員にすぎない。そしてチームで結果を出していく事が重要だ。そう、全てはチームのためだ。
またモウリーニョはこうも言っている。
全体を見渡す視点の弱体化は、各々に与えられた課題に対する責任感を弱める。
チームで勝つためには、選手当人だけでなく全体を見渡す監督のレベルも重要だ。
監督が全体を見渡す能力が低いと、当然間違った判断をしがちいになり、個々のモチベーションも下がってしまう。
結果として、勝てないという状態になる。
監督もピースの一つなのだ。
重要なのはピラミッド型の組織じゃなく、輪の中心にリーダーがいるような組織である。
優れたリーダーとは
リーダーとは命令を下す事ではなくガイドする事だ。
他人の内部にある優れた資質を引き出す事ができ、それをグループや組織の目標達成のために活用できる。
ピラミッドの頂点にいるのではなく輪の中心にいる事。
それも自然と出来ている輪がベストである。小山の大将じゃダメだ。
現代風にいうとサーバントリーダーシップとも言えるだろう。
そのためには、個々の性格や能力の把握、モチベーション管理、ビジョンを見せる事、結果を出す事が重要だ。
その為には選手とのコミュニケーションも重要だろう。各々の性格や特徴が分かっていないと、モチベーション管理も難しい。
ビジョンを見せる。共感してもらう。コミュニケーションを取る。そして結果を出す。
結果が出て初めて人は信用しだす。
これを忘れてはいけない。
チームに規律をもたらす
チームに規律をもたらすために重要な事は、戦術を厳密に高める事である。
規律は重要だ。規律が無いとチームがまとまらないし、個々が間違った判断をしてしまう。
なので普段の練習から試合を想定したものにする。当然相手もいる状態で行う。本番に近い形で練習を行い、戦術レベルを高めていく。
試合では監督の指示も届かない事も多い。
選手1人ひとりが、その場で判断していかなければならない。
監督の指示を待っていたら致命的なミスに繋がる。
だから練習でも本番を想定したものを行う。
こうやって戦術を高めていき、各々が適切な動きが取れるようになる。
そうするとチームに一体感が生まれ、規律が生まれていく。
【まとめ】
モウリーニョのリーダー論
まずリーダー自身が明確なビジョンを打ち出す。
それをチームとして達成するために、選手とコミュニケーションを取る。
個々の能力や性格が把握できたら、モチベーションに繋がるようにガイドする。
練習も試合を想定したものにする。つまり無駄な練習は行わない。
この繰り返しを行う事で経験値が溜まり、試合時に選手が適切な判断をできるようにする。
時には選手へのプレッシャーの盾になる事もある。
そう、全てはチーム力を上げるために。
