技師長になりたかったらこれを読め！

: 自分のアタマで考えよう

【概要】本の目次序「知っている」と「考える」はまったく別モノ 1　最初に考えるべき「決めるプロセス」 2 「なぜ？」「だからなんなの？」と問うこと 3　あらゆる可能性を検討しよう 4　縦と横に比 ...

: 自分の意見で生きていこう

【概要】本の目次【結論（1番の訴求ポイント）】自立しよう自立と聞いてどんな事をイメージするだろうか？親元から離れて、1人暮らしする事が多くの人が思い浮かべる事だろう。自立には2つのパターンが ...

: 人を選ぶ技術

【概要】本の目次【結論（1番の訴求ポイント）】「人を選ぶのはセンスではなく技術」入社した人材が思ったような成長をしてくれない。採用してみて分かったが、性格が社風に合わない人だった。面談時の印象 ...

: 優れたリーダーはなぜ「傾聴力」を磨くのか

【概要】本の目次【結論（1番の訴求ポイント）】人の考えや価値観は聞かなければ分からない相手の考えが100％分かる人なんていない。考えなんて随時変わっていくし、時に真逆の考えになったりもする。相 ...

: 悪魔の傾聴

【概要】本の目次【結論（1番の訴求ポイント）】傾聴は技術で後天的に身に付けられるもの、その為に必要なのは自制心のみここ数年でよく聞くようになった傾聴。これは簡単に言うと、相手の話を聞くという事 ...

: 問いかけの作法

【概要】本の目次【結論（1番の訴求ポイント）】問いかけ＝価値観の内省人は自分の事は知っているようで意外と知らないものである。本書では問いかけによって、相手に価値観を内省する事を目的としたものだ ...

: みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。

組織構築, 部下育成

概要本の目次１章　「建設的」な視点をもつ２章　価値観をチューニングする３章　部下の言動に反応しすぎない４章　安心・信頼できる職場をつくる５章　目的・目標を掲げ続ける結論（1番の訴求ポイント）チ ...

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孤独な爺さん

放射線技師歴が約20年で技師長歴が10年ほど。
だいたい20人くらいの技師グループ。
これからの技師には読影能力も必要だと考えてるので、読影のポイントと、後はコ・メディカルの管理職としての経験を書いてます。

【主にやってきたこと】
・2つの新規事業立ち上げ（どちらも黒字化）
・チーム内残業80％減
・若手の認定資格取得率が向上
・新人退職率80％→10％以下
・有給をいつでも取得可能に
・産休後のママさん復帰率100％

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