技師長の頭の中

: 社員の定着率

問題点を放置していませんか？社員の定着率は組織の問題数と関係している 4月になり新卒が入社してきた。3ヶ月後に1名退職希望があった。半年後にも1名退職した。年明けには2名退職した。気がつけば残ってい ...

: 評価人事について

評価人事は重要項目評価のズレなぜあの人が出世しているのか？なぜあの人が自分より高評価なのか？上にゴマをすっているだけだけじゃないか！自分は同期よりも結果を出している自負がある。少なくとも負けては ...

: 離職率の下げかた

企業の平均寿命と離職率 3年以内に3割が退職 35.9％と31.5％。これは何の数字だか分かるでしょうか？これは厚生労働省が発表した2019年における新卒（高卒、大卒）内定者が3年以内に離職した割合で ...

: 採用について

新卒の能力はバラバラリクルートの難しさ一言で採用（リクルート）と言っても簡単ではありません。1人採用するのにも多額のコストが掛かる事も多いのではないでしょうか？そしてやっとの思いで良い人材を採用し ...

: 人は管理されたがっている？

サラリーマンは自由なのか？サラリーマンの自由度は高くない「管理された環境」と「自由がある環境」どちらが良いでしょうか？こう聞かれて「管理された環境」と答える人は少ないと思います。次のデータは総務 ...

: 給与という労働対価

給与の対価は労働時間ではない労働時間と労働価値の違い自分の給与はどこから出ているのだろう？大抵の人は何かしら労働をして給与を得ていると思います。この給与はどこから出てきているのか？この事を考えた ...

: 優しさは時に優しくない

優しさの勘違い部下に対して優しすぎてませんか？医療業界では働くにあたって国家資格が必要になる事が多く、試験実施が2月、結果発表が3月なので新卒は4月にならないと本格的に働く事が出来ません。こういっ ...

: 育成における注意点

育成は現場の片手間でやる事ではない教えるということ以前、「育成方法」という記事を書きました。こちらにはどちらかというとコミュニケーションを含むマインドセットが中心でした。今回は、もう少し深掘りし ...

: 社員同士のありかた

職場内での人間関係同僚や先輩、後輩との仕事上での距離感このような同僚や先輩、後輩との関係に困っている人はいませんか？これらの内容は規模や働く人が多くなるにつれて起きてくる事だと思います。基本的に部 ...

: 指示待ちか自立型か

若手育成時の課題なぜ指示待ち型が出来てしまうのか若手を育成していて面白いように2パターンに分かれます。自発的に動ける人と指示待ちの人です。割合的には支持待ちの方が多いのですが、この違いがなぜなのか ...

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孤独な爺さん

放射線技師歴が約20年で技師長歴が10年ほど。
だいたい20人くらいの技師グループ。
これからの技師には読影能力も必要だと考えてるので、読影のポイントと、後はコ・メディカルの管理職としての経験を書いてます。

【主にやってきたこと】
・2つの新規事業立ち上げ（どちらも黒字化）
・チーム内残業80％減
・若手の認定資格取得率が向上
・新人退職率80％→10％以下
・有給をいつでも取得可能に
・産休後のママさん復帰率100％

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